作为一名基层党务工作者，在当前经济形势下，实现降本增效的目标已然成为推动企业高质量发展的关键环节。如何通过党建引领，实现企业降本增效，结合日常工作有以下几点思考：

一、强化组织引领，凝聚思想共识

充分发挥党组织的政治核心作用，通过“三会一课”、开展主题党日活动等形式，深入宣贯降本增效对于企业目前经营的重要意义，同时也邀请在降本增效上取得成果最多的项目经理、技术人员及相关工作人员分享变更调差、技术升级等相关工作的成熟经验。组织党员干部深入一线开展调研，找准成本管控的关键环节和潜力点，做好目标成本策划，对于利润较少的项目要积极开展创效工作，尽最大努力寻找盈利点。设立党员责任区，发挥青年党员突击队力量，将节约目标分解到各部门、各岗位，形成“党组织统筹规划、党员干部带头示范、职工群众积极参与”的工作格局，组织党员干部和广大职工结合各自岗位职责，进行研讨和学习分享。通过设立党员示范岗、开展劳动竞赛等方式，营造"人人讲节约、处处求实效"的浓厚氛围。

二、创新工作载体，搭建实践平台

推行“党建+项目管理”模式，建立项目化运作机制。成立技术攻关党小组，聚焦生产工艺优化、设备改造升级等关键环节，开展专项研究；组建流程优化党员先锋队，着力提升管理效能，压缩不必要的开支。持续发扬现有“党员创新工作室”，定期组织开展技术研讨和经验交流，推动创新成果转化应用。鼓励党员职工围绕节能降耗、流程优化等方面建言献策，制定相应的交流、宣传、推广措施，对产生显著效益的创新建议给予相应奖励并加以推广。

三、完善激励机制，增强内生动力

建立健全考核评价体系，策划表彰评优措施，将降本增效成效纳入党建工作和年终绩效考核范畴。定期评选表彰先进集体和个人，将考核结果与评优评先、干部任用等挂钩。开展“岗位练兵”等评选活动，通过典型引路，激发全体员工的积极性和创造性。同时，建立容错纠错机制，鼓励员工大胆探索和创新实践。

四、强化过程管控，确保工作实效

成立由党组织牵头的项目督导组对各参与项目进行每月督导，各生产基地“每周汇报、每月分析、每季总结”。创建在线表实时跟踪各项目组织机构建立、职责分工、学习研讨、查摆问题等内容，实现全过程动态监控。在关键环节设立党员监督岗，对材料采购、运输、能源消耗等重点领域进行全程监督。定期组织成本分析会，由党员骨干分享经验做法，及时解决项目实施过程中遇到的困难和问题。建立问题反馈和快速响应机制，确保各项措施落地见效。（责任编辑 蒲玉凤）