作为越南头顿分公司主办会计，在发展新质生产力的时代要求下，结合财务共享平台上线后的工作转型实践，我将从工作方式与功能突破两方面探索赋能路径。

一、转变工作方式，以业财融合提升管理质效

在我入职初期，财务工作多集中于传统核算范畴。2023年，公司财务共享平台在境外分公司上线后，财务工作重心逐步前移，核心职责转变为审核业务单据规范性与附件合规性，从源头筑牢内控防线。随着平台发票联通税务系统、资金预算系统的陆续上线，数字化与AI技术带来的变革清晰表明，传统财务工作模式亟需突破。

管理会计时代的到来与财务BP岗位的兴起，为财务转型提供了明确方向。财务工作应贯穿业务全周期，而非局限于末端核算：在项目前期参与成本测算与风险评估，执行阶段动态监控资金与进度匹配度，收尾环节复盘效益并提炼经验。这种“全流程参与、分阶段赋能”的模式，能够推动业财一体深度融合，从根本上提升企业管理质量。

二、突破功能定位，以主动创利激活财务价值

长期以来，财务部门多被视为单纯的费用管控部门，这一认知已难以适配新质生产力发展需求。如今，数字化工具的精进大幅解放了基础核算产能，财务功能升级迎来关键契机——我们必须主动跳出“被动管控”的局限，转向“主动创利”，将财务专业能力转化为企业的利润增长点，这正是财务赋能新质生产力的核心路径。

财务创利并非空谈，而是结合境外政策与业务实际的精准施策，通过专业手段挖掘利润空间已成为实践方向：针对境外汇率波动风险，可与银行合作签订短期锁汇合约稳定收益；针对应收账款沉淀问题，结合现金流情况提出“以保函替代应收账款”方案盘活资金。此类做法可复制至其他境外项目，为企业构建常态化财务创利机制提供参考，其印证的核心观点尤为明确：财务人员主动对接业务、挖掘数据价值，就能推动财务部门从“费用管理者”向“价值创造者”转变，为企业发展提供直接助力。

新质生产力的发展，离不开各岗位的创新赋能。作为境外财务工作者，更需以数字化为支撑，深化业财融合，强化主动创利意识，通过精准专业的财务工作，让财务部门成为企业海外发展的“助推器”，为新质生产力的蓬勃生长贡献坚实力量。（责任编辑 蒲玉凤）